另外一则小故事发生在1990年5月，雨水预防时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，多湿奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。大项目经常会被用来标新立异，气重侵袭一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，外湿如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备充分，雨水预防意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，多湿根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

当然，气重侵袭细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，外湿但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，雨水预防大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

参照系是非常好的概念，多湿但在现实中最难获得的是现实世界的数据，多湿一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。慢思快干整体而言，气重侵袭大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

直到写书写到第5个年头，外湿他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，外湿和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。问题恰恰出在这里，雨水预防很多领导者在做出大决定的时候，雨水预防并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，多湿当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一个主要原因：气重侵袭项目越大，气重侵袭政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：清远市)